Maîtrise d'œuvre d'exécution (MOEx), Pilotage de chantier en Normandie et sur toute la France
Une fois la conception validée, la qualité de l’exécution dépend de la rigueur du pilotage. Nos chefs de projet coordonnent l’ensemble des entreprises intervenantes, contrôlent la conformité des travaux et assurent le respect du planning et du budget. Nos équipes ont également la capacité de gérer des chantiers en lots séparés. Nous nous adaptons à l’organisation et au souhait propre de chaque maître d’ouvrage.
Les avantages d'un pilotage par Les Métronormes
Appel d’offre millimétré et planification détaillée pour anticiper chaque phase du chantier
Nos chefs de projet bâtissent un planning prévisionnel détaillé dès la phase d’appel d’offres, ils identifient les jalons critiques et anticipent les contraintes spécifiques au site : livraisons, accès, phasage, environnement chantier. Les documents de consultations sont réalisés en tenant compte de tout ces éléments et du cahier des charges du maitre d’ouvrage.
Pour un commerce ou un restaurant, un retard d’ouverture peut représenter une perte d’exploitation importante. Notre travail consiste à limiter ce risque en commençant par une préparation rigoureuse et une aide à la sélection d’entreprises adaptées.
Centralisation, contrôle et visa des documents techniques et administratifs des entreprises
Parce que l’administratif est de plus en plus présent sur les chantiers, nous récupérons et contrôlons tous les documents des entreprises. D’un point de vue technique, nous visons contrôlons et visons les plans des entreprises avant exécution. Lorsque le projet le nécessite, nous mettons en place une gestion électronique des documents (GED). Mise à jour de plan, de devis, centralisation des documents entreprises ou autre, chaque acteur du projet a le même niveau d’information et d’accès aux documents ce qui fluidifie et simplifie les communications.
Contrôle qualité et conformité des travaux à chaque étape
Nous proposons à nos clients un suivi adapté de leurs projets. Nous effectuons des visites de chantier hebdomadaires et rédigeons les comptes rendus via des outils de suivi adaptés. Chaque non-conformité est consignée, photographiée, datée et tracée jusqu’à sa résolution. Le maitre d’ouvrage connait l’avancement et l’évolution de son chantier.
Coordination des entreprises et gestion des imprévus
Sur le terrain, l’aléa est inévitable : matériaux non livrés, défaillance humaine, découverte technique imprévue. Notre rôle est d’analyser ces situations, de proposer des solutions techniques et financières adaptées et de préserver la cohérence globale du chantier. Nous adaptons notre présence sur site en fonction de la complexité du projet et du besoin sur site.
Réception des ouvrages et contrôle du parfait achèvement
En fin de chantier, nous réalisons avec le maitre d’ouvrage les différentes étapes menant à la livraison des travaux. OPR, réception de chantier et remise de clef sont faites en fonction de l’organisation propre de chaque maitre d’ouvrage. Les réserves émises sont consignées et suivies jusqu’à leurs levées. Nous établissons en clôture de chantier un DOE qui est remis au client afin d’assurer la bonne exploitation de son établissement.
Démarrer votre projet
Vous préparez l’ouverture d’un commerce, la rénovation de votre siège ou la création d’un nouveau restaurant ?
Nos équipes étudient votre besoin et reviennent vers vous avec une proposition adaptée au périmètre de la mission.
Outils de productions
ATTIC +, Yousign
Pour les métrés et les appel d'offres, la rédaction des pièces écrites et la signature des marchés.
Earchitecte
Pour la centralisation et la gestion des projets architecturaux.
Driftsight, Archireport
Pour le contrôle et le suivi de chantier.